積分制管理項(xiàng)目開(kāi)啟啦

2017年10月7日

地點(diǎn): 杰凱工業(yè)生產(chǎn)總部

會(huì)議主持人: 禹總

參會(huì)人員：杰凱工業(yè)全體人員會(huì)議內(nèi)容：積分制管理項(xiàng)目開(kāi)啟

什么是積分制管理？

通常人們所說(shuō)的積分制管理是指把積分用于對(duì)客戶的管理。我們今天所講的積分制管理，是指把積分制度用于對(duì)員工

的管理。在一個(gè)企業(yè)，以積分來(lái)衡量人的自我價(jià)值，反映和考核人的綜合表現(xiàn)，然后再把各種福利及物資待遇與積分

掛鉤，積分高的員工可以得到更多的福利待遇，甚至解決將來(lái)的歸屬，從而達(dá)到激勵(lì)人的主觀能動(dòng)性，充分調(diào)動(dòng)人的

積極性的目的。

綜合表現(xiàn)怎么考核？ 
人的能力和綜合表現(xiàn)既有聯(lián)系，又有差別，因?yàn)橛心芰Φ娜瞬灰欢ǘ寄鼙憩F(xiàn)，所以，對(duì)一個(gè)人能力加分只是一部分，

關(guān)鍵還是考核他的表現(xiàn)。例如，有個(gè)設(shè)計(jì)師英語(yǔ)很好，國(guó)內(nèi)六級(jí)。一天有外國(guó)客戶來(lái)公司辦理業(yè)務(wù)，他接待了客戶，

充當(dāng)了翻譯，那他就會(huì)得到100分的B分。但如果他說(shuō)他不是業(yè)務(wù)員，不做翻譯，也不跟客戶交流，那就不行，每個(gè)

月都給你加分，這是“養(yǎng)兵千日”，現(xiàn)在用到你了，是“用兵一時(shí)”，你不奉獻(xiàn)，那對(duì)不起，之前加的分全部扣掉，

耽誤公司業(yè)務(wù)，還要再扣一次分。呵呵，其實(shí)我舉這個(gè)例子在實(shí)行積分制管理的公司里是不大可能出現(xiàn)的，“養(yǎng)兵千

日用兵一時(shí)”的道理大家都是懂的。

本月積分排名第一、二、三名分別獎(jiǎng)300元,200元,100元獎(jiǎng)品5個(gè)單項(xiàng)排名到一的獎(jiǎng)勵(lì)100元的獎(jiǎng)品獎(jiǎng)分券參加抽獎(jiǎng)

，本月獲得獎(jiǎng)分的所有員工:抽獎(jiǎng)禮品：200元現(xiàn)金,100元現(xiàn)金,家用電器,有薪假期,生活用品,食品等10名

【年度】年終獎(jiǎng)金
年度積分排名前50名
總積分?jǐn)?shù)前十名：共分總年終獎(jiǎng)?lì)~的55%     
總積分?jǐn)?shù)前11-25名：共分總年終獎(jiǎng)?lì)~25% 
總積分?jǐn)?shù)前26-50名：共分總年終獎(jiǎng)?lì)~的20%